云南电力结构以清洁为主，2022 年水电发电占比约 81%；2023 年全省新能利用率达 99.78%、新能装机约占总装机近三成，绿电稳定可得。

我们在园区推进“水电直供 + 分布式光伏 + 储能调峰”，叠加绿电认证与碳资产管理，帮助制造业、冷链与数据业务形成能耗可预期与碳排可核算的优势。

通过“政府主导 + 国企平台 + 企业参与”的协作机制，联合能源企业、装备厂商与基金推动项目落地，实现产业与能源的相互增益与可持续发展。

德宏依托国家储备林与通道优势，具备“原料—加工—建材/家居”的就地转化能力。中国长期是全球最大木材进口国，仅 2023 年原木进口就达 3803 万 m³，本土稳定供给与本地化加工对安全与成本都有现实意义。

我们在园区内组织实木复合地板、结构用材、装配式木构件与高端家居，形成“基地直供 + 集采稳价 + 标准工艺”的规模化体系；通过能耗统筹与干燥、改性等公共工序平台，降低单位制造成本、提高交付确定性和品牌溢价。

企业获得的是可预期的原料与合规保障，政府与国企获得的是从“卖原木”到“卖制成品”的价值跃迁与稳定税源，两山负责要素统筹与协同落地，确保“投得稳、干得起、卖得出”。

云南咖啡、坚果、蓝莓、中药材具备“产地稀缺 + 品质稳定”的比较优势。但蔬果在供应链的损耗仍显著，研究显示蔬菜链路损耗可超过 27%，通过分级、预冷与冷链可显著下降。

我们推动企业在德宏布局冻干、浓缩萃取、烘焙/烘干与功能性食品工厂，建设“产地标准—冷链加工—全链路追溯”的体系，延长货架期、提高商品化率与复购率。

面对线上生鲜与健康消费持续扩容，两山负责组织供应与合规护航，企业聚焦产品与渠道，实现“原产地直采—全国分销”的效率闭环与毛利改善。

以马拉松、越野跑、自行车公开赛为引擎，构建“赛道 + 园区 + 城市服务”的复合场景。大型城市马拉松的总经济效益可达 60–70 亿元，如 2023 上海马拉松；中型赛事如郑州马拉松拉动约 14.6 亿元，赛事对住宿、餐饮、交通与文创的带动效应显著。

我们在德宏对赛道进行标准化建设，配套计时系统、医疗救援、志愿者体系与媒体传播，打造“年历化赛事—节庆联动—商户进驻”的运营闭环，让“周末即旺季、赛季即商机”。

赛事不仅是流量，也是产业：运动公园、营地网络与培训基地为品牌商、新零售与服务商提供持续触达；两山负责招赛与城市运营协同，企业通过赞助、联名商品与配套服务实现品牌与销量双增。

围绕“减损增效、延链补链”，在德宏布局多品类精加工：粮油（洁净/配方粉）、果干果脯与浓缩液、中药饮片与提取粉（如黄芪粉）、木材改性与定制部件、棉纺延伸至羽绒服/功能服饰，实现就地转化与就地增值。

粮食产后环节的平均损失约一成左右，而果蔬端经由预冷与烘干可显著降低浪费并提升单品毛利；配方标准与洁净工艺进一步提升商品化率与价格稳定性。

我们提供园区厂房、中试线与合规辅导，建立“订单 + 仓单 + 保单”的金融增信组合；企业以工艺、设备、配方与渠道为核心投入，与地方共享规模化收益，穿越原料季节性与价格波动周期。

依托德宏口岸与泛亚通道，打造“产地—口岸—分拨—终端”的冷链枢纽。中国冷链物流市场 2025 年规模预计约 944.6 亿美元，年复合增速 10.7%；完善“预冷 + 冷藏运输 + 前置冷库 + 温控监测”，直接对冲生鲜与中药材的断链风险与损耗。

针对果蔬与药材的易损属性，产地分级与冷链前置可显著延长可售期、提升商品果率；同时配合检验检疫、原产地证与通关便利化，形成稳定的跨境集散能力与价格优势。

两山统筹仓网、通关与结算协同，企业聚焦货品与渠道；冷链效率提升与损耗下降直接转化为现金流改善与库存周转提升，形成可持续的区域集散地位。

对比“单一外贸公司驻点”“轻制造扩张”“保税加工”三种路径，我们选择以跨境综服 + 海外仓为优先方案：它资产更轻、复用通道资源、时间效益高，并与原产地源头组织力天然耦合。2024 年中国跨境电商进出口规模达 2.63 万亿元，赛道仍在扩容。

方案要点是“前置集货 + 保税备货 + 海外仓分拨 + 本地化履约”。在北美市场，2024 财年通过“低值免税”进入美国的包裹达 13.6 亿件、646 亿美元；而政策变动（2025-08 生效）提高了合规与关税要求，更凸显海外仓与多市场布局（RCEP/东盟、欧盟）的必要性。

两山负责口岸协同、关务与金融合规、物流与冷链对接，企业专注选品、品牌与渠道。相比“单一驻点贸易”，该模式的库存周转与履约时效显著提升；相比“轻制造扩张”，资金沉淀更低、可试错空间更大，能以服务费 + 规模议价迅速形成平台粘性与护城河。